В США удаленно работает около 20 миллионов человек. В Западной Европе — более 4 миллионов. Сколько граждан, зарабатывающих на жизнь, не ходят на работу в России, статистика не знает. Но с каждым годом этот вариант трудовых отношений становится все популярнее.
Не показывать носа на улицу и в то же время быть ценным сотрудником с приличной зарплатой — реально. Несколько лет назад термин «удаленная работа» только появился в нашей стране. Его смысл очень прост — сотрудник действительно «удален» от работодателя. Причем расстояние между ними может быть любым — хоть 5, хоть 5000 километров. Интернет же есть. Прежде всего, удаленно могут работать люди, чья профессия связана с самой Сетью и компьютерами — веб-дизайнеры, программисты, верстальщики, наборщики.
Человеку приходит задание, он выполняет его в домашних условиях, отсылает результат заказчику, а тот перечисляет деньги за работу. Все довольны. Вторая большая группа людей, которые часто работают удаленно, — это армия пишущих: журналистов, сценаристов, аналитиков, редакторов, копирайтеров. Им тоже не обязательно находиться в офисе. Главное — тексты, которые они присылают работодателю.

1. Работник не занимает место в офисе. Для многих фирм это важное условие — существенно экономится арендная плата. Работник пользуется собственным компьютером, что тоже удобно — не нужно держать большой парк машин и их обслуживать. Доплачивать работнику за Интернет дешевле.
2. Работник всегда на связи. Используя электронную почту и ICQ, с ним можно связаться и поговорить в любое время.
3. Удаленный работник получает, как правило, меньшую зарплату.
4. Снимается множество психологических проблем, связанных с общением. Выяснение отношений и скандалы по Сети случаются довольно редко.

1. Работать дома удобнее — не нужно никуда ехать, можно отвлекаться на домашние дела, обедать хоть десять раз на день и курить, не боясь штрафов.
2. Начальство не висит над душой и не контролирует каждый шаг.
3. Коллеги не достают громкими разговорами и не включают дурацкую музыку, когда нужно сосредоточиться.
4. Поиски работодателя не ограничиваются местом жительства. Высокооплачиваемую работу реальнее найти в Москве или за рубежом — к удаленной работе это относится в полной мере.
5. Удаленная работа может не занимать все время, а быть просто приятным дополнением к основной деятельности.

Павел Иевлев, писатель
Удаленно работаю несколько лет. Нет ничего лучше, честное слово — не привязан ни к офису, ни к графику, ни к начальству. При наличии ноутбука работал летом на берегу моря. Жаль, найти хорошую «удаленку» крайне трудно, почти нереально.
Да и доход не всегда регулярный — то густо, то пусто. Хочу отметить, что некоторые действительно хорошие «удаленки» вырастали у меня из обычной оффлайновой работы. То есть в какой-то момент я говорил нанимателю: «А так ли нужно, чтобы я занимал место в офисе? Ведь все что я делаю, я могу преспокойно делать и дома». Наниматель чесал затылок и говорил: «И правда…»

Главная сложность удаленной работы — эффективная встреча работодателя и работника. Некоторые руководители не доверяют удаленным коммуникациям, потому что не могут постоянно контролировать процесс — ведь им приходит только результат. Далеко не факт, что человек, взявшийся за выполнение заказа, с ним справится. А время будет потеряно.
Работники тоже боятся, что их обманут. Ведь заключить договор с фирмой, находящейся в другом городе, а то и в другом государстве, не всегда удается. Правильно это или нет, но многие «удаленники» трудятся, надеясь на честное слово работодателя.

Часто в Интернете предлагается работа, для которой квалификация не нужна. Загадочные «спонсоры» предлагают нажимать на ссылки, посещать сайты, рассылать почту. Каждый день в почтовые ящики пользователей Глобальной сети падают письма с призывами «подключиться к системе» и рассказами, как «…Я никогда в это не верил, но попробовал и получил за месяц $1500». Стоит ли им верить?
Вопрос сложный. Действительно, есть фирмы, которые платят за посещение сайтов и нажатие на баннеры («клики»). Обычно каждый «клик» стоит от 0,2 до 2 центов. При упорной работе можно набрать от $100 и больше в месяц, но эта игра стоит свеч, если у вас по какой-то причине бесплатный Интернет. Иначе за пользование Сетью вы отдадите своему провайдеру львиную долю заработка. Особый случай — интернет-пирамиды. Вас кто-то привлек к проекту — вы привлекаете других. Технология та же, что и в реальных пирамидах. Результат тот же, то есть отрицательный.
Некоторые сайты предлагают зарабатывать массовой рассылкой. Как правило, на поверку это оказывается спамом — недостойной деятельностью.

1. Если вы настроены работать с иногородними или иностранными фирмами, ищите их предложения на сайтах, размещайте в Интернете свое резюме.
2. Очень осторожно относитесь к предложениям о работе, внезапно появившимся в вашем ящике. Прежде всего, посмотрите на адрес отправителя: если письмо прислано с бесплатного почтового сервера (hotmail, yahoo и т. д.), стоит насторожиться.
3. Если нет возможности встретиться с вашим потенциальным работодателем, поговорите с ним по телефону. В любом случае не стоит ограничиваться только виртуальным общением.
4. Узнайте точное название организации, ее адрес, фамилии руководителей. Наберите эти слова в поисковых системах — информация о мошенничестве часто появляется в интернет-форумах.
5. Постарайтесь узаконить свои отношения с работодателем. Подписанный договор можно отправить обычной почтой или по факсу.
6. Если вас просят вначале заплатить какую-то сумму для «отправки документации», «посещения тренинга», «участия в обучающей программе» — отправляйте такое письмо сразу в корзину.
7. Универсальный совет: постоянно думайте и анализируйте информацию. Если добрые дяди обещают вам $10 000, а сами просят сделать взнос в 500 р., стоит задуматься, почему они такие мелочные?..
8. Если вы уверены, что зря сидите в офисе, попытайтесь поговорить с начальством и объяснить ему, что ваша работа в удаленном режиме принесет компании одну только пользу. Не исключено, что ваше предложение примут.

наборщику текстов от $100
веб-дизайнеру от $300
программисту от $400
журналисту от $200
редактору от $300
переводчику от $300

Как правило, предел ваших заработков на «удаленке» зависит только от вас. Дерзайте!

Самые удаленные от своего начальства работники — это сотрудники воронежского подразделения Siemens Business Serviсes. Их головной офис находится не где-нибудь, а в Германии.

Александр Калинин, программист Siemens Business Services
Мы общаемся с центром через координаторов. У нашей группы есть «тимляйтер» (Teamleiter), а в Германии — «брюкенкопф» (Brueckenkopf). Они контактируют между собой лично, по телефону, e-mail, ICQ. Перед большим пакетом заданий обычно «тимляйтеры» отправляются в командировку для личного выяснения вопросов по проекту.
В целом удаленная работа менее эффективна, чем реальная. Она накладывает гораздо больше требований на сам процесс разработки.
Основная сложность заключается в том, что задание нельзя полностью формализовать. Всегда остаются какие-то вещи, которые приходится самостоятельно исследовать в процессе работы, но уже без возможности выяснить что-то напрямую.
Поэтому удаленно легче всего выполнять те проекты, которые достаточно долго отрабатывались «в реале». Но большим преимуществом удаленной работы является ее распределенный сетевой характер.
Есть и некоторые психологические особенности. Мы работаем в воронежском офисе, но корпоративная культура Siemens ощущается довольно сильно. Siemens — транснациональная корпорация, но в стенах SBS Германия ближе, чем за ее стенами, хотя заказчиком выступает не конкретный человек, с которым можно что-то обсудить, а формализованное техническое задание в электронном виде. Вообще это похоже на разницу между общением по ICQ и вживую.
По большому счету удаленная работа — это просто одно из следствий развития технологий Глобальной сети и современного индустриального подхода. Как и всё, она имеет свои преимущества и недостатки. Но лично для меня более комфортен стиль работы в команде, построенный на личных контактах с заказчиком…

Евгения Мишина, координатор проекта «Лучший Город»:
Быть удаленным главным хореографом ансамбля песни и пляски, наверное, тяжело. Но координировать редакционно-издательский процесс в удаленном режиме — вполне реально. При условии, что ВСЕ люди, участвующие в процессе, обладают качествами, необходимыми для работы в удаленном режиме. Как-то раз мы попросили воронежский офис «Лучшего Города» набросать список качеств, необходимых для новых сотрудников проекта. Причем сделать это в течение 45 секунд. И тут же, по «аське», этот список получили. Первые пункты полностью описывают самые важные качества удаленного сотрудника: 1) высокая степень самоорганизации, 2) умение эффективно работать БЕЗ жесткой иерархической структуры с постоянным контролем и проверкой, 3) творческое мышление и желание реализовать собственные амбиции в рамках проекта. Таким образом, как удаленный работодатель, я могу только повторить классика: «Кадры решают все».
Удаленный работодатель в каком-то смысле счастливее приближенного — он легко может не знать о множестве проблем в жизни работника и не участвовать в их решении. «У меня заболела теща (сломалась машина, ушла жена, муж полюбил другую, ребенок получил четыре двойки в четверти, квартирная хозяйка подняла плату вдвое)» — если вы видите своих сотрудников каждый день, их проблемы так или иначе становятся вашими. Удаленные сотрудники нашей компании решают свои проблемы как-то самостоятельно, я могу и не узнать никогда о том, что в их жизни произошли серьезные перемены — на результатах работы видимым образом они не сказываются.
Эта эгоистическая позиция отчасти компенсируется тем, что именно удаленные сотрудники получают больше позитивных откликов на свою работу, чем приближенные. В самом деле, чем «наезжать» на человека, находящегося за 500 километров от тебя, лучше с ним быстро и безболезненно расстаться. А порадоваться отличному результату всегда приятно, про него и написать в «аське» не лень. Я пытаюсь найти минусы в том, что есть удаленные сотрудники — и не нахожу… Потребности видеть весь коллектив компании, слаженно поющий хором по четвергам, у меня нет. А когда в коллективе больше 40 человек, все равно невозможно понять, чем каждый из них занимается, где бы он ни был — в соседнем кабинете или в Воронеже.
Я все-таки думаю, что будущее бизнеса интеллектуальных сфер именно в удаленных коммуникациях. Потому что умный и полезный человек работает только там, где ХОЧЕТ работать, где видит поле для собственной самоактуализации, и готов ради нее жертвовать и свободным временем, и физическими силами, и эмоциональными ресурсами. Он не нуждается в начальственном контроле, так же как и в обеденном перерыве по часам. Обедает он исключительно, когда хочет есть, а не когда ему рекомендует компания. Где он при этом живет — в штате Огайо или деревне Бабяково — это, как выясняется, не важно. Лишь бы Интернет был ему доступен, и набирать буквы быстро человек умел.