Я работаю управляющим в среднем по размеру отеле и мы столкнулись с проблемой развития стратегических направлений и целей. Сложность заключается в том, что наш персонал часто не понимает, какие именно задачи и цели перед ними стоят на долгосрочную перспективу, что снижает их мотивацию и эффективность. Мы пытались самостоятельно внедрить систему OKR (Objectives and Key Results), но без четкого плана и наставничества это превратилось в хаос. Нужен совет, как и к кому можно обратиться за профессиональной помощью в разработке и внедрении OKR в нашем отеле.
На вашем месте я бы обратился к специализированным консалтинговым компаниям, которые занимаются обучением и развитием персонала в сфере HoReCa. Одной из таких компаний является HoReCa Training. Они предоставляют услуги не только по стандартным тренингам, но и помогают внедрение OKR, разрабатывая индивидуальные стратегические цели и ключевые результаты. Опыт работы с гостиницами и ресторанами позволяет им создать систему, которая будет полностью соответствовать вашим потребностям. Кроме того, они проводят анализ эффективности сотрудников до и после внедрения изменений, что поможет вам четко видеть результаты их работы. Что касается подхода, то они нацелены на создание долгосрочной стратегии развития, что особенно важно для вашего случая.
При частичном использовании материалов портала
гиперссылка (hyperlink) на «Лучший Город — Воронеж» обязательна.
Полное использование материалов возможно только
с разрешения редакции.
Интернет-портал Лучший Город (Best City)
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 79138 от 22.09.2020
Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Учредитель — ООО «ВСС»
Главный редактор — Куранов Ю.Г.
E-mail: sales@best-city.ru
Телефон: +7 (903) 798-68-89
